为进一步践行“一切以企业经营效益为中心”理念，深度挖掘生产、技术、管理、服务各环节降本增效潜力，集聚全员智慧、汇聚攻坚合力，经公司研究，决定在全公司开展“我为石钢效益提升献计献策”活动。
一、活动主题
立足岗位献良策，凝心聚力提质效
二、主要征集范围
紧贴生产经营实际，重点征集生产工艺优化、节能降耗、设备稳定、智能制造、稳质提质、管理提效等方面建议。
三、活动时间安排
1.启动部署阶段（7月4日—7月10日）：各单位全面动员、层层传达，做到岗位全覆盖、职工全知晓。
2.集中征集阶段（7月11日—7月17日）：全员提报合理化建议，各单位工会收集梳理、集中报送。
3.审核评审阶段（7月18日—7月26日）：公司工会联合技术中心、生产管理部、设备能源管理中心、运营管理部等部门开展集中评审，分类评定建议可行性、创效价值。
4.落地实施及表彰阶段（7月27日—10月31日）：对采纳建议台账化推进落地，跟踪创效成果，开展表彰奖励。
四、提报及审核流程
1.职工结合岗位实际，立足提质、降本、增效、创优，自主撰写具体建议、改进措施、预期效益。
2.各单位工会逐条审核真实性、可行性、实用性，剔除空泛建议，汇总整理后上报公司工会。
3.工会联合专业部门，对建议分类定级，分为突出创效建议、较大创效建议、一般创效建议、参考性建议四类。
4.对采纳的可行建议建立《全员效益提升建议落地台账》，明确责任部门、推进时限、预期效益，跟踪落地、核验成效。
五、激励奖励机制
1.对于提出建议被评级采纳的职工，给予适当奖励；根据落地见效、直接降本、提质、增效价值情况，按实际创效额度再给予奖励。
2.活动结束后评选“创效先进个人”“优秀组织单位”，进行表彰并宣传典型事迹。
3.优秀建议、创新成果纳入职工评优评先、技能人才评价、创新工作室评优的重要参考。
